Оптимизация численности персонала и расходов на ФОТ

Оптимизация численности персонала – это оптимальное определение численности персонала, которое производится с использованием различных методик нормирования численности.

Экономить ресурсы, необходимые для ведения бизнеса, стремится каждый грамотный руководитель. Затраты на персонал составляют значительную часть затрат большинства компаний, поэтому оптимизация численности персонала – важная задача, решение которой необходимо для эффективного ведения бизнеса.

Оптимизация численности персонала возможна за счет

• оптимизации основных бизнес-процессов и организационной структуры;
• использования более квалифицированного персонала;
• повышения производительности труда;
• регулярной оценки занятости персонала;
• нормирования труда;
• создания эффективной системы управления персоналом.

Основные этапы проекта «Оптимизация численности персонала»

• Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления);
• Оценка существующей организационной структуры, системы распределения функций и системы управления персоналом;
• Оценка целесообразности использования нормирования труда;
• Расчет трудоемкости и расчет штатной численности;
• Оценка квалификации персонала тех подразделений, где за счет этого возможно сокращение численности;
• Выработка рекомендаций по оптимизации численности персонала и повышению производительности труда;
• Проектирование организационной структуры на будущее;
• Разработка плана действий в связи с оптимизацией численности персонала;
• Проведение информационных мероприятий для персонала.

Оптимизация численности персонала, результаты работ

1. Отчет, содержащий следующие разделы

• анализ основных бизнес-процессов, организационной структуры и распределения функций с обозначением проблемных мест и рекомендациями по корректировке;
• анализ системы управления персоналом;
• характеристики обязанностей  сотрудников, прошедших оценку;
• рекомендации по оптимизации численности персонала и повышению производительности труда.

2. Положение об организационной структуре, спроектированной на будущее с описанием порядка действий.

 Стоимость услуги